多面的人事評価コンサル

上司の評価・自己評価では限界があります。

当人も知らない自分を部下・同僚・得意先・上司等より観察してもらい、その結果をフィードバックして、当人に自分がどのように思われているのか、どう変わらなければならないか、それを当人に気づいてもらうこと・・・そのことは人材開発・社員教育のポイントになり得ます。

当事務所では、そのための手段として、多面的人事評価調査を代行しております。 この調査は評価項目・評価者を貴社と打ち合わせの上決定し、質問票を当事務所より直接、各評価者へ送付、回収し（各評価者からインターネットを通じて回収も可）、集計・分析の上、貴社に報告書を提出させていただくもので人事労務戦略立案に威力を発揮致します。 フィードバックについてはカウンセリング技法をまじえて当人と面接させて頂きお話しすることもできます。